L'aprovació del Contracte-Programa, la signatura dels convenis col·lectius, les millores de gestió i d'aprofitament de recursos que han portat a la concessió del Segell de bronze per part de la European Foundation for Quality Management són alguns dels trets més notables dels balanços presentats durant aquest exercici.

De la mateixa manera, el sanejament financer del nostre balanç amb el compromís d'eliminació del deute, l'augment de l'activitat unida a la contenció del creixement de la plantilla o el llançament dels primers canals digitals s'han fet mantenint la qualitat, les audiències i els ingressos publicitaris tant a Televisió de Catalunya com a Catalunya Ràdio.

Altres punts que complementen les raons per poder expressar una raonable satisfacció són, per exemple, el reforçament del caràcter innovador i creatiu de les nostres empreses tecnològiques o la solució dels importants problemes derivats d'inversions externes.

Tot i que és un tema que s'escapa de les nostres competències, m'agradaria esmentar la decebedora excepció de la no aprovació de la nova llei de la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals, que, sens dubte, representava un dels reptes més urgents per a la nova legislatura del Parlament de Catalunya. Estic convençut, però, que en l'assoliment de molts altres objectius i en l'evolució general de la CCRTV durant el present exercici trobem motius ben sòlids per complaure'ns per la feina feta.

També vull destacar un aspecte que per a mi té molta importància: en uns moments en què moltes empreses del nostre sector es troben en un cert ambient de crisi que dificulta la seva tasca diària, nosaltres hem aconseguit dotar-nos d'uns instruments que ens permetran treballar amb una perspectiva estable de cara al futur i concentrar els esforços en la millora dels nostres productes i dels nostres processos.

Algunes d'aquestes eines són: el Contracte Programa, la metodologia de l'EFQM, els convenis col·lectius, el pla de desplegament de la TDT, el full de ruta de Catalunya Ràdio, el conveni de coproduccions, els acords sobre drets de futbol i molts altres.

La majoria d'aquests instruments tenen una durada de quatre anys o més i, per tant, suposen una estabilitat molt beneficiosa per al grup. Però, segurament, el més important de tot és que totes aquestes activitats han generat una dinàmica que ha millorat la cohesió interna, la motivació dels directius i la implicació de moltes persones de l'organització entorn d'aquest projecte. Aquest seria el valor més important de cara al futur perquè la Corporació pugui fer front als reptes propers.

Joan Majó i Cruzate
Director general de la CCRTV